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以领代支，难以监管 科室耗材领用以领代支，无法准确统计实际消耗。物品积压、过期、丢失时有发生难以管控。
需求与供应结构性矛盾 耗材需求计划不准确，采购供应速度不匹配，有些耗材库存积压，有些耗材紧缺导致需求与供应结构性矛盾。
信息孤岛，信息不对称 与供应商信息交互不畅，采购、验收、入库、分拣、配送等各环节信息化、智能化程度低，库存积压、出错率高，运营效率偏低。
解决方案模型（低值耗材管理——SPD）
应用价值
协同交互，一体化管理 统一分类、统一编码、统一医疗供应链基础数据；与供应商实现信息互联互通、协同交互，提高采购、配送效率，降低医院和供应商采购和配送管理成本。
精细化管理，精准配送 取消一级耗材库，根据临床需求和使用方便性定制“定数包”，实现以科室二级库为核心的精细化管理和精准配送，提高运营效率，减少运营成本。
全流程闭环和可追溯 在信息化的基础上，连接智能设施设备，运用RF、RFID条码和物联网技术手段，实现耗材的全供应链闭环和全流程可追溯管理。
零库存管理 采用“消耗后结算”模式，实现医院耗材“零库存”管理，大幅降低库存和损耗成本。